Nawet twój szef chce odejść

The Wielka rezygnacja przedostaje się do narożnego biura, gdzie 70% kierowników wyższego szczebla mówi ankieterom Deloitte, że mogliby poważnie rzucić pracę, aby lepiej wspierać ich dobre samopoczucie.

Dlaczego to jest ważne: Jeśli szef, który tworzy zasady, czuje się wyczerpany, nie jest zaskoczeniem, że wielu szeregowych członków jest również krnąbrnych.

  • 57% pracowników ankietowanych w badaniu Deloitte również stwierdziło, że ma dość, aby rzucić palenie.

Prowadzenie wiadomości: A raport opublikowany dziś przez Deloitte i firmę badawczą Workplace Intelligence, ujawnił, że menedżerowie wyższego szczebla czują się tak samo zmęczeni i przygnębieni, jak podlegli im pracownicy. W sondażu przeprowadzonym w lutym…

  • 76% przełożonych stwierdziło, że pandemia miała negatywny wpływ na ich ogólny stan zdrowia.
  • 81% stwierdziło, że poprawa własnej równowagi jest teraz ważniejsza niż rozwijanie kariery.

Niektórzy dyrektorzy naciskają na zmiany. 83% stwierdziło, że rozszerzyłoby korzyści zdrowotne swojej firmy w ciągu najbliższych 1-2 lat, a 77% stwierdziło, że firmy powinny być zobowiązane do publicznego publikowania „wskaźników dobrego samopoczucia” siły roboczej.

Zapytano ich, czy podjęli działania aby pomóc pracownikom się zrelaksować, 20% dyrektorów stwierdziło, że zabroniło wysyłania e-maili po godzinach, a 35% stwierdziło, że wymagało od pracowników robienia przerw w ciągu dnia.

  • 35% wysyła notatki zachęcające pracowników do wzięcia urlopu i wylogowania się — a 29% twierdzi, że próbuje dawać przykład, robiąc to samodzielnie.

Tak ale: Istnieje duża rozbieżność między tym, jak przełożeni postrzegają ich wysiłki, a tym, co mówią pracownicy.

  • 84% dyrektorów na stanowiskach kierowniczych stwierdziło, że sądzi, że ich pracownicy dobrze prosperują psychicznie — ale tylko 59% pracowników oceniło własne zdrowie psychiczne jako „doskonałe” lub „dobre”.
  • 91% szefów stwierdziło, że uważa się za troskliwych liderów – ale tylko 56% pracowników uważało, że ich szefom zależy na ich dobrym samopoczuciu.

„Znaleźliśmy to, że większość [of C-suite executives] chcą coś z tym zrobić, ale po prostu nic nie zrobili” – powiedział Axios Dan Schawbel, założyciel Workplace Intelligence. „Więc było więcej gadania, a mniej działań”.

  • Odpowiedzią nie jest tylko dodanie większej liczby korzyści dla zdrowia psychicznego, ale ponowna ocena wszystkiego, jak działa miejsce pracy, w tym opieka nad dziećmi i opcje pracy zdalnej, powiedział Schawbel.

Między wierszami: Odkrycia Deloitte są prawdziwe w przypadku osób zajmujących się rekrutacją kadry kierowniczej. „To, co widzimy, to ludzie rezygnujący, aby spróbować znaleźć lepsze miejsce, lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, lepszą kulturę” – powiedział Axios Shawn Cole, założyciel Cowen Partners. „To „wielkie wstrząsy”, jak to widzimy”.

  • Kobiety na stanowiskach kierowniczych były uderzył szczególnie mocno z przeciążeniem miejsc pracy podczas pandemii, a nieproporcjonalna liczba osób szuka pracy – lub przechodzi na emeryturę.
  • Niedawny Sonda LinkedIn odkryli, że menedżerowie i dyrektorzy średniego szczebla chcą czterodniowego tygodnia pracy nawet bardziej niż ich raporty.

Ale „C-apartament to wyspa” Tam, gdzie zasady dobrego samopoczucia firmy — takie jak odłączanie i ignorowanie poczty elektronicznej — niekoniecznie mają zastosowanie, powiedział Cole.

  • „Do pewnego stopnia za to im płacą” – zauważył.
  • „Naprawdę muszą wyznaczać granice”, aby pozostać szczęśliwym i skoncentrowanym, powiedział Cole.
  • Znalezienie nowej pracy nie zawsze jest odpowiedzią: „Trawa nie jest bardziej zielona”, zwłaszcza dla prezesa.

Oraz po: Wypalenie w następstwie może potencjalnie przełożyć się na bardziej świadome świadczenia i polityki w miejscu pracy – lub nie, ponieważ spowolnienie gospodarcze kładzie większy nacisk na wyniki.

Metodologia: W ankiecie Deloitte, przeprowadzonej za pośrednictwem poczty elektronicznej w dniach 8-21 lutego, wzięło udział 1050 menedżerów wyższego szczebla w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Kanadzie i Australii oraz taką samą liczbę pracowników. Respondenci za swój udział otrzymali „niewielką zachętę pieniężną”.

Leave a Comment